打造高效能团队，最主要的是这三件事！

团队不发展，业绩怎增加？团队不强盛，怎么打天下？

听说二战时德国军队将人分成四类：智慧又懒惰的可做军官，智慧又勤快的可任顾问；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶快滚开。

以上说法虽然有失偏颇可是也昭显了一个高效团队的治理思绪和用人原则。愚蠢的人就是精彩的学习了不需要学的工具，精彩完成了基础不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究息争决的问题是：怎么把团队中的每一小我私家的潜能引发和造就起来，从而把人酿成对企业有价值的“人才“。
要带好一个团队离不开三个要素：

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一是制度：制度是团队成员统一遵照的规则，它既能促进团队的一致性，还能确保事情有序开展；

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二是事情尺度：事情尺度既是营业开展的依据，也是事情的指导书，制止泛起随意和误差；

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三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关主要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕难题、敢于继承等方面。

团队具备战斗力的条件是群体内动力获得了引发。缺少这一项，听凭资源足、能力强、制度严、偏向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所提倡的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，岂论岁月流逝，职员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一论述。

一、目的一致也就是头脑要统一

没有目的的人，就是帮别人实现目的的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做企图的人，就是准备企图失败的人。
头脑意识决议的问题最难改变，越是看不到的工具越能够体现出一个企业的条理，这就是企业文化。只要当事者的头脑不统一、意识跟不上（不自动、不想干）、审核不到位。再好的措施也得不到好的执行。
“头脑统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。以是要想带好一个团队，首先要把部门目的与公司（组织）目的精密联合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级治理者一定要层层剖析、宣贯、检查、处置，只有这样才气形成协力，只有这样才气把各人的精神、激情集中到一起配合前进。

二、引发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会体现为乐观努力、精神抖擞、自动思索、坚韧不拔。
就团队而言，群体内动力的施展能让这个组织实现看似无法企及的目的。要引发内动力，既要依附主观因素，也要依附客观因素，起决议作用的是前者。
优异的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何情况中都能自动学习思索，从容应对种种难题，不停缔造出绚烂的结果；而客观因素起到的则是促进作用，一小我私家的潜力会受到外界情况、事务、群体或其他人的影响而得以引发。客观因素不是决议性因素，但万万不能小觑，许多人的转型和前进都得益于客观因素的促进。
基于此治理者在造就下属引发下属的潜能时要做到：
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。治理者要学会尊重你的手下、热情资助手下，奉献你的赞美，要自动体贴下属的事情和生涯，好比下属过生日招呼（形成制度化）全体团队职员每人自动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每小我私家都能感受到归属和爱的存在……
2、善于谛听。治理者要经常认真谛听手下的意见、想法并善于正面指导，要与下属交朋侪，通过相同相识下属对未来小我私家生长的计划，尽己所能知足其需求，谛听手下的苦闷，做好一个被宣泄的工具，当下属对事情和前途感应渺茫时自动举行慰藉和启发，资助他消除挂念和压力……
3、善于授权。治理者要在明确的目的要求下，让下属有能力与权力去做事并对效果卖力，但授权要注重监控，当下属专业知识和营业能力不足时要言传身教提升下属的操作和治理市场的能力……
4、善于激励，激励就是气力，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，可是最有威力的激励是改变心态。一小我私家不停发展的要害是――失常。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以效果为导向，关注就是事实要善于指导下属将头脑、注重力集中于灼烁远景（效果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力乱七八糟，治理者不光要资助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重造就事情业绩、学习意识等各项综合体现突出的下属把他们树为标杆，在例会中先容推广他们的优异业绩和乐成履历以动员整个团队更好的士气。
6、建立学习的气氛。学习最主要的是静下心往复除浮躁，一小我私家从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情形下做出的决议往往是错误的。

三、引发团队的潜能

团队是由人组成的，引发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对治理者提出了很高的要求，但有思绪和途径可以遵照。
1、治理者要具备热情：要引发别人的热情，自己就要有这份热情。治理者的热情是自信，随时给团队成员注入气力和信心；治理者的热情是灯塔，做出楷模并指引偏向，用热情绪染团队成员；治理者的热情照旧火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
2、治理者要点燃知己：知己是真理，是人性。体现为同等和尊重，体现为公正与公正，体现为对事物原理的探讨，做准确的事情以及把事情做准确。
3、治理者要敢于继承：“英雄往往是以团体的形式泛起的，而非个体”。结果属于团队，责任要由自己勇于负担。让每个成员都能放心斗胆的冲在前面，由于总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
4、治理者要“因人而异”：每个成员的性格差别，优势差别，能力差别，价值观各异，要做到看法和思绪的一致性，应该在明白、尊重的条件下“因材施教”，用差别的方式要领看待差别的人，不能如出一辙。这很辛劳，但很有用。
延伸阅读：

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
谋划企业说到底是谋划人，治理说到底是借力。失败的向导者以其一己之力解决众人问题，乐成的向导者集众人之力解决企业问题。
谋划企业的历程是一个借力的历程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会乐成。不想做后勤的向导，不是好向导。 作为老板，不要怕员工比你强，若是员工比你弱，说明你选人不妥，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是乐成的神秘。
1、【快战术、慢战略】市场情况下，“快“是战术性思量，”慢“是 战略性思索，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产物要不停创新， 最幸亏市场之前做出反映。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现 梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”
3、【向导的三种状态】向导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要加入已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，苏醒地小心任何毛病的泛起，但又要明确某些错误并不需要追究。
4、【激情汹涌走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有时机了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不外是摔倒12楼中心谁人楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情汹涌。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、周全内控、不停创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是清静、坚贞和连续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最醒目的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更主要的是一小我私家能否恒久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情绪、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的心田。
9、【信托的气力】一句“我信赖你能做到”比“你必须做到”多 了信托在内里，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才气发生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好事情。
10、【借力】谋划企业说到底是谋划人，治理说到底是借力。 失败的向导者以其一己之力解决众人问题，乐成的向导者集众人之力解决企业问题。谋划企业的历程是一个借力的历程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会乐成。
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