「我们是副驾驶，创业者是谁人掌握偏向盘的人。」
2011年，史明加入华创资源，卖力基金及投后的人力资源治理，那时间的创业者还没有三五成群的泛起，投资人也更善于用资金维持与创业者的革命友谊，就在那年，华创资源最先组建投后团队。
堆在角落里的Ninebot，摆放在集会室里的3辆700Bike，闲适的办公室里，华创资源共投资了100多个项目，如ONE·一个、什么值得买、铜板街、同盾科技、别样红、二维火、700Bike、下厨房、逐日优鲜等。
即便建立于2006年，投资了上百家创业公司，华创资源仍低调的像一家创业公司。
「我们用创业公司的心态来做投后服务」
「做投后增值服务也是创业的历程，自己就是在打造一款不停迭代的产物。」在华创近五年时间，史明见证并到场了投后服务从1.0版本到3.0版本的迭代更新。
创业公司一样平常缺钱、缺人、缺产物、缺市场，VC第一时间是投钱，投资完成后，「噩梦」才刚刚最先，创业公司在差别的生长阶段有差别的需求，投后便应运而生。
早在1984年，T.Tyebjee和Bruno首次明确了投后治理观点，股权投资机构也主要靠投后治理提升企业价值，项目投资存在不确定性以及来自市场、政策方面的多重风险，而投后治理正是淘汰或消除潜在的投资风险。
30多年间，海内VC界对投后治理仍是提之寥寥，随着创业者的激增和日益丰裕的资金，习惯了买方市场的VC，角色早已发生转变，人人都可以做早期投资，「天使」不再是稀缺物种。
「我知道我好，由于10小我私家都说我好，我为什么要你的钱，而不是要别人的钱？」创业者经常会问，除了钱之外，投资人还能给什么；「钱对我不是问题，我宁愿少要一点钱，但我需要其他资源」。
2009年的创新工厂建立大会上，李开复提出投后治理，创新工厂不仅以资金支持创业者，还将整合多方履历和资源，为创业者提供更多支持。经纬也很看重提供投后增值服务，整个投后团队险些完全由张颖卖力……各家VC的投后终于最先躁动了。
「我们只做雪中送炭的事，而且一定要有增值价值。」
2011年到2013年，史明把这段时间称之为华创投后的1.0版本，投后服务经常做的事儿就是猎头服务和HR咨询服务。这个阶段投后服务的价值主要体现在资助早期企业搭建团队和建设基础薪酬系统。
史明回忆说，一周至少6天都呆在差别的所投企业里事情，称之为驻场服务。其时刚投的一家公司，团队不到三人，网站还没有上线，史明就和CEO窝在民宅里，一边忙着制订人才生长计划，一边打电话面试。这样的状态连续了三个月，公司的网站上了线，也靠近了20人的规模，营业走向正轨。
「我们做的实在已经很细了，可是我以为专业性和增值性不够」。
产物头脑做投后增值服务是一种怎样的体验？
华创的投后HR团队从去年的两人增添到今年的三小我私家，很难想象他们是怎样服务上百家公司的？
随着基金的快速生长，华创所投的企业越来越多，史明最先担忧1.0版本的投后治理方式无法配合，太依赖于服务者的专业能力，而且很是难规模化，这不是投后有用的做法。2013年，华创最先实验对所投企业举行系统化的治理：剖析差别阶段差别领域企业的需求，总结出天使轮到B轮的需求特点。然后凭据这些配合需求，在市场上挑选合适的第三方资源，撬动他们为「华创派」（华创内部对所有被投企业的称谓）服务。
使用「系统化」的治理要领、「资源化」的合理设置，在团队职员没有增添的条件下，华创实现了投后服务量和质的双重提升。这也标志着投后HR服务进入了2.0的时代。
2013年，创业的大潮最先涌动。「我最先感受到身边由于创新带来的种种转变」，陈锐就是在这一年越来越多的感受到互联网和创业者们的骚动，她从香港回到北京，这是她从小长大的地方，也是最多创业者群集的地方。
陈锐加入华创资源，周全卖力投后服务、营业运营、团队建设等事情，在加入华创之前，陈锐担任过工银国际投行部COO，曾在德意志银行做过投行部董事。「在投行多年，我接触的都是成熟企业，看不到创业者在早期的时间是怎样从金字塔的最底层走向尖顶的」，这一次，她想做些更有挑战性的事儿。
和创业者一起发展，这是陈锐来华创两年半间最深刻的感受。
在陪同众多创业公司从天使轮发展的同时，华创最先凭据华创派所处行业和阶段提供自己开发的「产物」，好比「华创加油站」通过交流让CEO们告竣营业互助和改善治理技术，资助市场总监解决流量、数据运营等技术；让HRD们交流怎样高效的招人、留人；「私享会」通过约请行业专家来为行业和创业公司切脉；「融资首发产物包」则通过集中采购和洽谈资助创业公司解决在融资首发时的稿件撰写、媒体拓展、公关等迫切需要。「产物化高效、集中解决创业公司的共性需求，个性需求则凭据情形一对一的解决。」
PM Hackathon就是华创投后增值服务中一个代表性的产物。
华创投后团队发现，无论是天使轮照旧B轮的企业对产物司理都有极大需求。许多优异的创业者也是产物司理身世，产物司理也是创业者和投资人的准备班。举行这样的运动，既可以掘客真正优异的产物司理，也可以挖掘到潜在创业者。
通过沙盘赛的形式，华创将被投企业以及百度、阿里、腾讯、京东等大型互联网公司的产物司理群集在一起组成学员团，每期40-50人规模；华创派的首创人或产物总监，华创投资人以及业界产物大咖组成导师团。学员按组划分以设计产物的形式举行PK，导师团卖力为学员打分，优胜者将获得现金奖励，还可以获取加入华创派或者获得华创投资的时机。
这个被业界称为「东半球最火爆的产物创新沙盘赛」已经举行7期，6月18日，PMHackathon将第一次走出北京去到上海，之后还会去到更多创业者群集的都会。
文玩迷 CEO 李建就是在 PM Hackathon 的运动上和华创资源建设起了联系，他创业前是当当网无线高级产物总监，通过到场PM Hackathon运动更多的相识到华创和他的投后服务，厥后李建创业的时间首先找到华创，华创就投资了他。
「很长一段时间，我们在投后的增值服务，都帮我们同事在议价方面，起到了决议性作用」，陈锐说。
不仅仅是VC
越来越多的创业者意识到投后增值服务的主要性。
「我们最有价值的就是投后的四化建设」。陈锐总结华创的投后服务宗旨是系统化、资源化、产物化宁静台化。华创的投后3.0版本就是搭建这样一个群集资源和产物的平台。
从外部来看对接的是所有创业者和创业历程中需要的资源平台，「我们会将创业公司真正在运营时方方面面涉及到市场、品牌、公关的事务都以产物的形式推出服务，而不是一对一的像保姆式帮扶，这是我们投后的计谋」，曹琪2014年辞去华兴资源的公关总监，加入华创卖力基金品牌公关以及投后公司市场公关治理。
曹琪对于投后有着自己的明白。「投资像婚姻，你有情，我有意。但投资这个历程，一旦进入婚姻生涯，你发现是难改变对方的」。尤其做早期投资，很难说投后能资助他成为一个优异公司，这是很长时间的历程，不能一下验证。
「我们是副驾驶，创业者才是谁人拿偏向盘的人」，陈锐说。
创业自己就是不停试错的历程，副驾驶要帮着看路，在创业者看不清晰的时间副驾驶要去提醒，在旁边陪着他们一同发展。「驾驶员需要自己做决议，我们只能告诉他，从我的角度看到了什么，我在外面看到别人做的什么是对，什么是错」。
「我们不仅仅是VC」。
跨过了「拼钱、拼速率、拼资源」的已往完成时，VC的现在及未来举行时是拼服务。用创业的心态做投后增值服务，这似乎是比风险投资更能让肾上腺素飙升的事儿。
和B12一起，为创新加油
- 20160608 No.1206 -
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